Research · IT & Tech Recruiting

Die größten Pain Points im IT- und Tech-Recruiting verstehen.

Ich baue Velorec und spreche aktuell mit Gründern, Geschäftsführern und Praktikern aus dem IT- und Tech-Recruiting. Mein Ziel ist es, ihre Arbeitsabläufe, Herausforderungen und bisher ungelösten Probleme zu verstehen – bevor ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickelt wird.

20-minütigen Research-Call buchen Mehr über das Research erfahren

Kein Verkaufsgespräch Keine Präsentation Offener Erfahrungsaustausch

„Welche wiederkehrenden Probleme kosten IT- und Tech-Personalberatungen heute unnötig viel Zeit, Umsatz oder Wachstumspotenzial?“

Statt vorschnell eine Lösung zu bauen, möchte ich zuerst verstehen, wie die Branche tatsächlich arbeitet. Im Mittelpunkt stehen reale Abläufe, wiederkehrende Reibungspunkte und Probleme mit spürbaren wirtschaftlichen oder operativen Auswirkungen.

Kundengewinnung und Mandate Recruiting und Delivery Prozesse und Zusammenarbeit Daten, Tools und Automatisierung

Diese vier Bereiche sind Ausgangshypothesen für das Research – keine bereits bestätigten Probleme.

Mit wem ich aktuell sprechen möchte

Ich suche den Austausch mit Menschen, die den Arbeitsalltag und die Herausforderungen spezialisierter IT- und Tech-Recruiting-Unternehmen aus eigener Erfahrung kennen.

IT- & Tech-Recruiting

Spezialisierte IT- und Tech-Personalberatungen, Headhunter, Executive-Search-Anbieter und Recruiting-Boutiquen.


Relevante Gesprächspartner

  • Gründer und Geschäftsführer
  • Recruiter und Headhunter
  • Recruiting- und Delivery-Leads
  • Research-Verantwortliche
  • Sales- und Business-Development-Verantwortliche

Mögliche Research-Themen

  • Gewinnung neuer Mandate
  • Qualität und Planbarkeit der Pipeline
  • Kandidatenidentifikation und Ansprache
  • Recruiting- und Besetzungsprozesse
  • Zusammenarbeit zwischen Sales und Delivery
  • Nutzung bestehender Kunden- und Kandidatendaten
  • Tool-Wechsel und manuelle Arbeitsschritte
  • Skalierung von Recruiting und Vertrieb

Die genannten Themen sind lediglich Ausgangshypothesen. Ziel der Gespräche ist es, sie zu bestätigen, zu widerlegen oder durch relevantere Probleme aus der Praxis zu ersetzen.

Was bringt Ihnen das Gespräch?

Strukturierte Reflexion

Die Fragen bieten die Gelegenheit, bestehende Abläufe und Herausforderungen aus einer neuen Perspektive zu betrachten.

Einfluss auf die Entwicklung

Ihre Erfahrungen fließen direkt in die Problemdefinition und die Entwicklung einer möglichen späteren Lösung ein.

Früher Zugang

Falls sich ein relevantes Problem bestätigt, können geeignete Gesprächspartner später als Pilotunternehmen oder Founding Partner einbezogen werden.

Offener Austausch

Kein Pitch und keine vorbereitete Verkaufspräsentation. Im Mittelpunkt stehen Ihre Erfahrungen und Beobachtungen.

Ein Research-Call garantiert keine individuelle Analyse, Beratung oder spätere Zusammenarbeit.

So läuft ein Research-Call ab

1

Kontext

Kurzer Einblick in Ihr Unternehmen, Ihre Rolle und Ihre täglichen Arbeitsabläufe.

2

Herausforderungen

Wir sprechen über wiederkehrende Reibungspunkte, deren Auswirkungen und bisherige Lösungsversuche.

3

Erkenntnisse

Zum Abschluss fasse ich die wichtigsten Beobachtungen zusammen. Bei gegenseitigem Interesse können wir zu einem späteren Zeitpunkt erneut sprechen.

Dauer: ca. 20 Minuten Format: Google Meet Vertraulich, sofern nichts anderes vereinbart wird Kein Verkaufsgespräch

Wer hinter Velorec steht

Ich bin Jonas Philipp, Gründer von Velorec und derzeit in der Ausbildung zum Bankkaufmann.

Durch meine Ausbildung habe ich Erfahrung in Bedarfsermittlung, Beratung, Kundenkommunikation, strukturierten Prozessen und wirtschaftlicher Analyse gesammelt.

Mit Velorec möchte ich keine Lösung auf Vermutungen aufbauen. Deshalb untersuche ich zunächst, wie IT- und Tech-Personalberatungen arbeiten, welche Herausforderungen wiederholt auftreten und wo eine bessere Lösung einen konkreten wirtschaftlichen oder operativen Mehrwert schaffen könnte.

Erst wenn ein relevantes Problem ausreichend verstanden und bestätigt ist, soll daraus ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein anderes geeignetes System entstehen.

Prinzipien

  • Erst verstehen, dann bauen
  • Zuhören statt vorschnell verkaufen
  • Reale Probleme statt vager Annahmen
  • Messbarer Mehrwert statt Buzzwords

Aktueller Stand

Research-Phase läuft Velorec befindet sich in der Marktvalidierung und vertreibt aktuell kein fertiges Produkt.
Gespräche mit der Branche werden aufgebaut Der Fokus liegt ausschließlich auf IT- und Tech-Personalberatungen, Headhuntern und verwandten Recruiting-Unternehmen.
Pain Points werden untersucht Erkenntnisse aus den Gesprächen fließen direkt in die Problemdefinition ein.
Eine Lösung entsteht erst nach der Validierung Erst wenn sich ein relevantes Problem wiederholt bestätigt, wird eine passende Lösung entwickelt und getestet.
Nächster Schritt

Teilen Sie Ihre Perspektive.

Sie arbeiten in einer IT- oder Tech-Personalberatung, im Headhunting oder Executive Search und kennen die täglichen Herausforderungen der Branche? Dann freue ich mich über einen offenen, 20-minütigen Austausch.

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Kein Pitch Unverbindlich ca. 20 Minuten